$\color{#ffffff}\colorbox{#000}{O que é?}$

O principal objetivo aqui é tornar mais concreta a ideia abstrata da “nossa marca”. Depois de fazer o exercício, a equipe cria uma linguagem compartilhada para descrever o que é (ou o que quer ser) a empresa. A partir daí, as decisões de design e comunicação (identidade visual, tom de voz, etc…) ficam mais coerentes.

$\color{#ffffff}\colorbox{#000}{Por que usar?}$

Traduzindo ao pé da letra Quadro do Modelo de Negócios, trata-se de uma imagem para explicar de forma concisa o modelo de negócios. São quatro grandes eixos que compõem o quadro: o que vai ser oferecido, quem vai consumir, como vai consumir, quanto vai gerar de receita e quanto vai custar para ser produzido.

$\color{#ffffff}\colorbox{#000}{Como é a estrutura?}$

$\color{#ffffff}\colorbox{#000}{Explicação da dinâmica}$

1. Jornada dos 15 anos: nos ajuda a pensar no longo prazo. (15 min)
2. Círculo de Ouro: o que, como e o porquê da marca existir. (30 minutos)
3. Top 3 Valores: tornar nosso porquê mais específico. (10 minutos)
4. Top 3 Audiências: priorizarmos o alvo da nova marca. (10 minutos)
5. Seletor de Personalidade: qual a atitude da marca. (10 minutos)

1. Cada pessoa escreve a sua própria previsão para as quatro datas em um post-it.
2. Sem discussão!
3. Olhando para a lista geral, cada um marca com o canetão a resposta que preferiu para cada data.
4. Facilitador lê os que foram votados. Debates de no máximo 3 mim para cada data.
5. Após o debate, o decisor escolhe seu item preferido para cada data.

$\color{#ffffff}\colorbox{#000}{Qual vai ser o papel principal de atuação da minha empresa no ano?

}$

1. Lembrar de perguntar: "O que sua empresa faz?” simulando estar nas diferentes datas e não onde ela quer chegar.
2. Vamos tentar manter a frase cabendo em um Tweet clássico (140 caracteres).

Brand Sprint - Jornada dos 15 anos

1. Cada pessoa escreve suas ideias para o quê, como e por quê em post-its (cada um em cada post-it). Se tiver mais de uma ideia, pode escrever mais de um post-it.
2. Cada um lê suas respostas em voz alta e o facilitador cola os post-its no quadro branco.
3. Sem discussão!
4. Cada um olha a lista geral e marca com o marcador seu voto.
5. Facilitador lê os que foram "porque"+ votados. Debates de no máximo 5 mim para cada um.
6. Após o debate, o decisor escolhe seu item preferido para cada data.
7. Em seguida, se repetem os debates para o "o que" e "como".

$\color{#ffffff}\colorbox{#000}{Como realizar?}$

O que: É uma frase descrevendo o produto principal para os próximos cinco anos.

Como: Qual é o seu molho secreto? Qual tecnologia ou abordagem te separa da concorrência?

Por quê: A razão pela qual você sai da cama de manhã e vai trabalhar. O porquê deve refletir o principal motivo da empresa existir. É algo que não vai mudar muito ao longo do tempo. Podemos mudar o modelo de negócio, lançar novos produtos e entrar em novos mercados, mas o porquê permanece o mesmo.

Brand Sprint - Círculo de ouro

1. Cada um escreve sua lista de valores — quantos quiser, não precisa ser só 3, também não precisa estar ordenado.
2. Cada um lê seus valores em voz alta e o facilitador escreve no quadro branco. Será criada uma lista imensa.
3. Sem discussões!
4. Cada um olha para a lista e escolhe os três valores que melhor descrevem a marca.
5. 5 minutos de debate aberto!
6. O decisor toma sua decisão!

Brand Sprint - Top 3 Valores

1. Cada um escreve na sua folha individual a sua lista de potenciais audiências da marca.
2. Cada um lê sua lista em voz alta e o facilitador escreve no quadro branco.
3. Sem discussão!
4. Cada um olha para a lista e escreve silenciosamente as 3 audiências que consideram mais relevantes para a marca. “ Quais são as pessoas cuja opinião importa pra você e sua marca?” “Com quem vamos falar primeiro?”
5. Cada um lê seus votos em voz alta e o facilitador marca os votos.
6. 5 minutos de debate aberto!
7. O decisor toma sua decisão!
8. O facilitador marca a decisão final no quadro branco.
9. O facilitador tira a foto do quadro branco e inclui na apresentação.

Brand Sprint - Top 3 Audiências